上級發(fā)展性反饋對新員工績效的影響：內(nèi)部人身份感知和核心自我評價(jià)的作用機(jī)制

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摘 要 基于資源保存理論，本研究探討了上級發(fā)展性反饋對新員工任務(wù)績效和工作主動性的影響機(jī)制以及核心自我評價(jià)的調(diào)節(jié)作用。通過對3 個(gè)時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者—員工配對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果表明：上級發(fā)展性反饋能夠促進(jìn)新員工的內(nèi)部人身份感知，進(jìn)一步提高任務(wù)績效和工作主動性；核心自我評價(jià)在上述路徑中起調(diào)節(jié)作用，對于高核心自我評價(jià)的新員工而言，上級發(fā)展性反饋通過內(nèi)部人身份感知對任務(wù)績效和工作主動性產(chǎn)生的積極影響更強(qiáng)。（剩余12849字）