大數(shù)據(jù)時(shí)代機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新探析

摘要：本文對大數(shù)據(jù)時(shí)代機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新進(jìn)行探討，分析了其中存在的問題，并提出解決問題的策略，包括：構(gòu)建數(shù)字化人力資源績效管理體系，構(gòu)建多維度績效評價(jià)體系，以及創(chuàng)新績效分配方式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);機(jī)關(guān)事業(yè)單位;人力資源；績效管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242947

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，事業(yè)單位的人力資源績效管理正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化分配制度，特別是構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的績效分配機(jī)制，不僅能提高員工的工作積極性，還能促進(jìn)單位整體績效的提升。（剩余4364字）