集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心優(yōu)化路徑探討

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一、前言

隨著數(shù)字化、信息化時代的到來，財務(wù)共享中心對于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，能夠降低財務(wù)風(fēng)險，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)成本管理。但是，集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)共享中心建設(shè)依然存在功能不健全、系統(tǒng)集成度低、缺乏復(fù)合型財務(wù)管理人才等問題。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化財務(wù)共享中心理念，完善財務(wù)共享中心信息系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一財務(wù)制度與流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)共享中心逐步優(yōu)化與完善。（剩余6229字）