公立醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制探究

一、前言

公立醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要提供者，其運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的健康福祉。新醫(yī)改對公立醫(yī)院的運(yùn)營成本控制提出了新的要求，要求公立醫(yī)院必須科學(xué)合理控制醫(yī)療成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收支平衡。公立醫(yī)院體系龐大，運(yùn)營過程中涉及的成本耗費(fèi)類目繁多，如藥品購進(jìn)成本、人力資源成本等。公立醫(yī)院若要實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營成本的有效控制，必須重視績效管理工作，充分發(fā)揮各部門員工的主觀能動(dòng)性，并提升其對績效管理的依從性，通過績效管理使員工能夠及時(shí)對運(yùn)營成本控制機(jī)制進(jìn)行響應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院對運(yùn)營成本的有效控制。（剩余6437字）