管理會(huì)計(jì)在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用路徑分析

一、前言

“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”要求推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提質(zhì)增效，向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，可以為其管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。但基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)往往著重于提升醫(yī)療服務(wù)水平，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平重視不足。因此，管理會(huì)計(jì)如何在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理中得到更好地應(yīng)用至關(guān)重要。（剩余6374字）