基于活動預(yù)算的事業(yè)單位精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用探討

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一、前言

隨著我國預(yù)算管理制度體系的逐步完善，事業(yè)單位預(yù)算管理工作日趨成熟，如何精準(zhǔn)有效地管控預(yù)算執(zhí)行、評價預(yù)算績效成為事業(yè)單位預(yù)算管理能力提升的關(guān)鍵。本文以活動預(yù)算應(yīng)用于事業(yè)單位預(yù)算管理為抓手，對事業(yè)單位精細(xì)化預(yù)算管理進(jìn)行探索，以期科學(xué)分配資源，提升預(yù)算資金效益，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理目標(biāo)。

二、事業(yè)單位實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的必要性

（一）提升事業(yè)單位財會監(jiān)督效能、完善內(nèi)部管理機(jī)制的需要

事業(yè)單位內(nèi)部財會監(jiān)督作為財會監(jiān)督的第一道關(guān)口，通過預(yù)算精細(xì)化管理，能夠做到資金流向哪里就監(jiān)督到哪里，并結(jié)合政府會計標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提升單位會計信息質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)范財政財務(wù)管理、提升治理效能的目標(biāo)。（剩余6364字）