國有企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對(duì)策研究

一、前言

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)把全面預(yù)算管理應(yīng)用到日常經(jīng)營中，取得了不錯(cuò)的效果，但也有些企業(yè)只是在形式上模仿，并沒有真正發(fā)揮出全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用。（剩余6205字）