工業(yè)廠房建設(shè)全過(guò)程工程咨詢(xún)組織管理創(chuàng)新探索

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摘 要：根據(jù)國(guó)家及地方陸續(xù)出臺(tái)的全過(guò)程工程咨詢(xún)的指導(dǎo)意見(jiàn)，部分全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)省份積極開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)。本文依托全咨實(shí)戰(zhàn)案例介紹全咨項(xiàng)目的服務(wù)模式及內(nèi)容，并著重分析和總結(jié)全咨項(xiàng)目管理行為，分享全咨項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：全壽命周期；限額設(shè)計(jì)；BIM應(yīng)用管控；數(shù)字化管理

引言

本文以福州市首個(gè)提升改造類(lèi)工業(yè)廠房項(xiàng)目為例，對(duì)其在項(xiàng)目全壽命周期中采取1+N+X服務(wù)模式的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析討論，以期為類(lèi)似工程項(xiàng)目中全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的開(kāi)展提供參考。（剩余4617字）