集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

摘 要：近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著改變，大量企業(yè)開始加快對(duì)外擴(kuò)張，這給集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更多要求和挑戰(zhàn)。在此背景下，一些集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，難以滿足企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展的需要。本文指出的主要問題包括預(yù)算編制準(zhǔn)確性差、預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)流于形式、預(yù)算監(jiān)督不及時(shí)、財(cái)務(wù)管理信息化水平較低和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善，本文在對(duì)這些問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。（剩余4769字）