公路工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈合作伙伴管理研究

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摘 要：由于公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、臨時(shí)性等特點(diǎn)，其供應(yīng)鏈越來(lái)越復(fù)雜，合作伙伴管理的難度也隨之增大。對(duì)于公路施工企業(yè)而言，應(yīng)重視項(xiàng)目供應(yīng)鏈合作伙伴管理工作。本文基于工程實(shí)踐和理論分析，界定了公路工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈合作伙伴的相關(guān)概念，明確了當(dāng)前公路工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題，提出了供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)、激勵(lì)與協(xié)調(diào)以及合作伙伴治理等管理策略。（剩余5183字）