新環(huán)境下廣電企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，廣電企業(yè)逐步面向市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的市場(chǎng)壓力。全面預(yù)算管理作為先進(jìn)的管理工具，能夠滿足廣電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，有利于廣電企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境及日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)。本文在對(duì)全面預(yù)算管理及其意義進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出了樹(shù)立全面預(yù)算管理目標(biāo)、構(gòu)建預(yù)算管理組織體系、梳理全面預(yù)算管理流程、完善全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制和強(qiáng)化全面預(yù)算管理制度保障的實(shí)施策略。（剩余4691字）