國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理模式探析

摘 要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了新局面，從開始的鼎盛時(shí)期到現(xiàn)在的增量與存量并軌之際，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)緊緊跟隨政策變化，優(yōu)先布局，由“產(chǎn)銷模式”及時(shí)調(diào)整至“產(chǎn)銷模式”與“資管模式”并行。相比其他企業(yè)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)種類較多，為資產(chǎn)管理人員帶來了諸多難度。本文圍繞國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理必要性展開研究，在分析國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理問題基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)有效的管理建議，以期為資產(chǎn)管理人員提供參考，切實(shí)強(qiáng)化國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余5277字）