楊植麟：多元化人才比“天才”型員工更重要

——月之暗面創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

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在探討為何美國(guó)公司能領(lǐng)先一步時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，這既得益于他們強(qiáng)大的AI（人工智能）技術(shù)基礎(chǔ)，也離不開他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)上的深厚功底。他們不僅招募一流人才，更重要的是構(gòu)建了一套體系，讓這些人才能夠在既定的框架內(nèi)充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。

在中國(guó)，企業(yè)大致可以分為兩類：一類是從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的公司，這類公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求；另一類則是從零開始創(chuàng)業(yè)的公司，雖然組織負(fù)擔(dān)較輕，但也需要摸索出適合自己的發(fā)展道路。（剩余325字）