以業(yè)財(cái)融合為契機(jī)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重于事前預(yù)測和事后分析，與生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等日常經(jīng)營行為嚴(yán)重脫節(jié)，使得財(cái)務(wù)管理工作最終流于形式，無法為國有企業(yè)發(fā)展決策提供科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)支持。

業(yè)財(cái)融合理念和機(jī)制的提出，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作指出了新的發(fā)展方向，對提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有積極的促進(jìn)作用。

業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

利于決策支持。（剩余2452字）