我國商業(yè)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新策略

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我國商業(yè)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)分析

流動(dòng)性指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)服務(wù)之前，未能編制出人力資源指數(shù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也沒有對人力資源的目的有足夠認(rèn)識，導(dǎo)致在籌資過程中有可能發(fā)生意想不到的情況，而銀行管理者也無法及時(shí)察覺到問題，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施與管理措施，這對商業(yè)銀行的長期發(fā)展和運(yùn)營產(chǎn)生了一定的影響。雖然一些商業(yè)銀行已經(jīng)認(rèn)識到流動(dòng)性指數(shù)對于銀行的管理有著很大影響，并且制定了相關(guān)的管理體系和指數(shù)數(shù)據(jù)，但是管理者仍然無法將其在經(jīng)營過程中的流動(dòng)性指數(shù)的作用完全發(fā)揮出來，這樣的狀況也給商業(yè)銀行的長期發(fā)展帶來了非常消極的副作用。（剩余2497字）