預(yù)算管理一體化背景下提升財會管理工作質(zhì)量的方法

隨著近些年來我國財政改革的快速發(fā)展，財務(wù)管理從其內(nèi)涵到目標(biāo)、方式等都發(fā)生了翻天覆地的變化，與財務(wù)管理相關(guān)的各項工作被納入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)平臺予以管理，建立了一個閉環(huán)式的財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)工作已經(jīng)由簡單的事后靜態(tài)核算發(fā)展到了全流程、全方位的動態(tài)管理和控制。因此，財務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理一體化的相關(guān)要求，與時代發(fā)展的步伐保持一致，加強與其他業(yè)務(wù)部門的溝通，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，注重過程管控，促使預(yù)算資金使用效率的最大化，并確保其合法性和合規(guī)性。（剩余2585字）