構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)桿體系促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

現(xiàn)行的預(yù)算資源管控模式

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略的工具，是以公司的整體戰(zhàn)略為核心，通過全面預(yù)算管理將公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化、分解、落實(shí)為公司的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，使各經(jīng)營單位能夠自下而上執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)行的預(yù)算資源主要管理方式為項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為預(yù)算管理顆粒度，將資源投入與業(yè)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，對預(yù)算具體項(xiàng)目的規(guī)劃確立、執(zhí)行進(jìn)度和效益評估等資源投入全流程的閉環(huán)管理體系。（剩余2648字）