集團(tuán)ERP系統(tǒng)以資金管控加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的應(yīng)用研究

內(nèi)控體系建設(shè)及應(yīng)用

聚焦內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)高效穩(wěn)健發(fā)展。A集團(tuán)嚴(yán)格要求集團(tuán)及各級(jí)子公司進(jìn)行內(nèi)控制度的制定，包括資金管理、股權(quán)投資、采購及招投標(biāo)、債務(wù)、合同管理、金融及衍生業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，并結(jié)合集團(tuán)制度，完成集團(tuán)本部《內(nèi)控手冊(cè)》的編寫，并不斷進(jìn)行修訂。

落實(shí)內(nèi)控權(quán)限指引，明確職責(zé)規(guī)范流程運(yùn)作。（剩余2582字）