工程項目型企業(yè)如何優(yōu)化全面預(yù)算管理

目前，很多大型工程項目型企業(yè)集團全面預(yù)算管理水平較高，但中小型工程項目型企業(yè)還需要提高全面預(yù)算管理水平。因此，工程項目型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理工作重要性的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向，從解決全面預(yù)算管理存在的問題入手，采取更加科學(xué)的方法和措施，運用系統(tǒng)思維對相關(guān)工作進行優(yōu)化和完善，重點在突出全面預(yù)算運行的科學(xué)性、強化全面預(yù)算編制的戰(zhàn)略性、抓好全面預(yù)算控制的全員性、促進全面預(yù)算考核的規(guī)范性等方面加大力度，促進全面預(yù)算管理取得更好的成效，為工程項目型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施提供保障。（剩余2586字）