建筑施工行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重 企業(yè)須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制

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建筑施工的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵要素，特別是成本控制尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對粗放，因此在運(yùn)營過程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，同時(shí)在運(yùn)營過程中還存在著管理人員專業(yè)素質(zhì)問題，例如對于資金風(fēng)險(xiǎn)、資金控制重要性的認(rèn)知不夠等。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高財(cái)務(wù)管理成本控制。（剩余3240字）