企業(yè)采購管理中供應(yīng)商的選擇和評價策略

供應(yīng)商選擇步驟

供應(yīng)商的選擇有專門的流程步驟，通常會根據(jù)企業(yè)采購管理要求來進行方式方法的合理選擇。具體的選擇步驟為：第一，企業(yè)要進行充分調(diào)研，了解客戶需求以及市場情況，收集不同供應(yīng)商的資料信息；第二，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)需要確定供應(yīng)商的選擇范圍；第三，結(jié)合以往的采購經(jīng)驗建立專門的供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)；第四，對不同供應(yīng)商的服務(wù)能力進行綜合考量，分析供應(yīng)商的供貨能力和服務(wù)質(zhì)量；第五，根據(jù)分析討論結(jié)果擬定供應(yīng)商名單，縮小選擇范圍；第六，對于名單上的供應(yīng)商要收集全面資料，準(zhǔn)確分析供應(yīng)商的各方面能力；第七，通過實地考察和綜合評估選擇最合適的商家進行合作。（剩余2307字）