論國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

摘 要：在新時(shí)代社會(huì)發(fā)展背景下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正逐漸向“新常態(tài)”趨勢發(fā)展，國有企業(yè)逐漸暴露出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營管理相對(duì)獨(dú)立的局面，各部門之間缺乏聯(lián)系，致使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得不到有效落實(shí)，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展帶來負(fù)面影響?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)單一化管理模式早已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)此，國有企業(yè)需及時(shí)根據(jù)市場環(huán)境變化推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)調(diào)整，以滿足“新常態(tài)”發(fā)展需求［1］。（剩余5099字）