大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)人力資源管理模式研究

——以西安華豐公司為例

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，在現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)一定要跟上時(shí)代的腳步，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在自身和員工之間形成一個(gè)良好的關(guān)系鏈，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)調(diào)動(dòng)員工的積極性，以促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理利用。因此文章以西安華豐公司為例，構(gòu)建了大數(shù)據(jù)背景下的中小類型企業(yè)的人力資源管理模式，以期望有助于中小企業(yè)的人力資源管理。（剩余4346字）