大數(shù)據(jù)分析助力單位財務(wù)內(nèi)控的策略探析

摘 要：在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析時首先需建立完備的數(shù)據(jù)資源庫，其次需在區(qū)塊鏈概念體系下形成多中心互動格局。文章給定了大數(shù)據(jù)分析助力單位財務(wù)內(nèi)控的具體應(yīng)用情景，并嘗試在多中心視角下容納大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用情景。通過主題討論，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析助力作用的策略為，以全面預(yù)算管理驅(qū)動部門開展數(shù)據(jù)管理、以信息共享平臺助力部門財務(wù)內(nèi)控活動、歸集部門數(shù)據(jù)以助力專項預(yù)算編制工作、對接行業(yè)數(shù)據(jù)庫助力資產(chǎn)管理的合理化、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)和相關(guān)人員培訓(xùn)。（剩余5000字）