集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)的思考與建議

摘 要：集團(tuán)公司要做好管控工作必須對(duì)子公司有明確的績(jī)效考核指標(biāo)，科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)有助于集團(tuán)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。因此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)不斷完善子公司的績(jī)效考核制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。文章主要論述集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)這一問(wèn)題，分析當(dāng)前企業(yè)中考核指標(biāo)的現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出完善績(jī)效考核指標(biāo)和相關(guān)體系的建議。（剩余5061字）