企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合應(yīng)用存在的問題及對策

摘 要：業(yè)財融合是財務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)財務(wù)管理、促進(jìn)自身長久發(fā)展的重要途徑。而目前企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財融合存在著諸多的問題，如財務(wù)人員缺乏等，抑制了企業(yè)的發(fā)展，難以全面提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。文章對當(dāng)前財務(wù)管理中業(yè)財融合應(yīng)用中存在的不足進(jìn)行了分析，提出從加強(qiáng)人員能力、建立完善的信息平臺和提升執(zhí)行能力等方面，使企業(yè)業(yè)財融合能力得到有效提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（剩余4041字）