探析如何打造反脆弱的商業(yè)模式

——以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為例

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摘 要：根據(jù)調(diào)查研究顯示，我國(guó)大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)生存率較低，如何打造反脆弱的商業(yè)模式，提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率成了學(xué)者們探討的重點(diǎn)。小組結(jié)合現(xiàn)有學(xué)術(shù)理論知識(shí)并于合作企業(yè)中不斷實(shí)踐創(chuàng)新，整理出最適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者打造反脆弱商業(yè)模式的理論指導(dǎo)方案。發(fā)現(xiàn)目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最容易陷入的脆弱商業(yè)模式陷阱有：因缺乏對(duì)高新技術(shù)的了解而選擇脆弱型商業(yè)模式創(chuàng)業(yè);認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，并提出了兩種打造反脆弱的商業(yè)模式的方案：提升企業(yè)的技術(shù)含量以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)占比;提升自身掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力。（剩余3151字）