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[摘 要]油氣田安全生產(chǎn)管理過程中,難度最大并且最關鍵的環(huán)節(jié)之一是對各單位承包商的安全生產(chǎn)管理。在傳統(tǒng)管理模式下,油氣田生產(chǎn)單位的承包商存在單位數(shù)量多、人員流動性大、技術能力參差不齊、操作人員安全意識淡薄等問題,使得施工安全風險越來越大,因此,為落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,促進油氣田行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,油氣田生產(chǎn)企業(yè)應充分認識承包商管理及現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督方面存在的短板和薄弱環(huán)節(jié),強化主體責任落實、強化過程管控、強化追責問責,堅決杜絕重特大安全環(huán)保事故,加強對承包商HSE的監(jiān)管工作,降低承包商安全環(huán)保風險,從而進行安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究與應用,有效防范承包商在項目施工過程中發(fā)生事故,保障人身、財產(chǎn)和環(huán)境安全。(剩余5996字)
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安全生產(chǎn)管理數(shù)字化的研究與應用
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