LS集團(tuán)流程再造優(yōu)化策略和保障機(jī)制研究

［摘 要］在整個(gè)商品流通體系中，零售是最后一個(gè)環(huán)節(jié)。零售環(huán)節(jié)直面最終消費(fèi)者，其對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的敏感性更強(qiáng)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，零售業(yè)面臨巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下在市場(chǎng)中贏得一席之地，零售業(yè)企業(yè)不能再滿足于傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式，而是需要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的數(shù)字化流程再造，例如，構(gòu)建領(lǐng)先的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。（剩余5386字）