基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造成效分析

——以LS集團(tuán)為例

［摘 要］如今，集團(tuán)化企業(yè)不斷涌現(xiàn)。為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)著力擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是，隨之而來(lái)的卻是財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高、管理效率低下等問(wèn)題的出現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力的要求也不斷提高。隨著海爾、華為、中興通訊和通用等企業(yè)集團(tuán)的成功實(shí)踐，財(cái)務(wù)共享服務(wù)逐漸被企業(yè)所接受，并應(yīng)用于日常經(jīng)營(yíng)管理中。文章以江西零售企業(yè)LS集團(tuán)為研究對(duì)象，分析LS集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程再造及其成效。（剩余5615字）