管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系中的應(yīng)用研究

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摘 要：管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系中應(yīng)用的重要意義越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系設(shè)計(jì)時(shí)，仍然存在問(wèn)題，如計(jì)量指標(biāo)選擇缺乏合理性、數(shù)據(jù)收集不夠全面、目標(biāo)設(shè)定缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合不足以及管理會(huì)計(jì)反應(yīng)滯后等。為解決這些問(wèn)題，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系中的應(yīng)用進(jìn)行探究。（剩余4533字）