市政項目管理關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計劃及建議

人員流動量大的主要原因是人才競爭的激烈，由于工種的差別性，建筑施工企業(yè)重要崗位出現(xiàn)人才流動性較大的情況以及技能型人才、專業(yè)人才和管理階層人員短缺的問題，就此種特殊狀況，本文主要就施工企業(yè)單位對專業(yè)性技術(shù)人員培養(yǎng)的重要性進(jìn)行探討，解析可行性方案，研究按照“培養(yǎng)進(jìn)步、后備結(jié)合、動態(tài)管理、集中利用”的目標(biāo)，有效提高企業(yè)人才篩選、培養(yǎng)、管理和利用制度，最大限度的爭取組建出一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)完善、高技能型優(yōu)秀的企業(yè)補充團(tuán)隊，能適時應(yīng)對企業(yè)的不時之需，保證企業(yè)可以經(jīng)久不衰的有效發(fā)展。（剩余3673字）