企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司加強(qiáng)管理與控制模式分析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷深化與改革，現(xiàn)代化企業(yè)也逐漸發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展子公司，擴(kuò)大企業(yè)覆蓋面積。企業(yè)拓展子公司后，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理與控制，以讓子公司的發(fā)展方向更加符合集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。故集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)其職能與功能準(zhǔn)確定位，采用行為控制與結(jié)果控制等方式對(duì)子公司加以管理。（剩余4231字）