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EPC總承包工程建設(shè)項目造價控制與管理提升

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一、引言

為了與國際建設(shè)市場接軌，國內(nèi)的工程建設(shè)項目逐漸引入了EPC管理模式。由于EPC項目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)過程中變化多的特點，因此在運用這類管理模式的時候，暴露出來許多問題，特別是總承包單位在進行造價管理時發(fā)現(xiàn)項目竣工時的工程建設(shè)成本與預計成本之間出入較大。為保障總承包單位的應得利益，需要對整個項目工程進行造價控制管理。（剩余5868字）

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