高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系

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摘 要：本文從組織學(xué)習(xí)理論視角出發(fā)，探討了高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系。組織學(xué)習(xí)理論為高績效工作系統(tǒng)提供了重要的理論支撐和基本框架，包括學(xué)習(xí)型組織文化、開放式溝通機(jī)制、知識(shí)分享與協(xié)作等相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)有研究表明，在壓力適度和激勵(lì)合理的情況下，高績效工作系統(tǒng)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新行為；而在過于強(qiáng)調(diào)業(yè)績目標(biāo)和短期成果的情況下，高績效工作系統(tǒng)會(huì)抑制員工的創(chuàng)新行為。（剩余4260字）