集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作存在的問(wèn)題及解決策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。與一般企業(yè)相比，集團(tuán)化企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理控制有著更高要求，因此，經(jīng)營(yíng)分析在集團(tuán)化企業(yè)中的重要性日益凸顯。集團(tuán)化企業(yè)希望通過(guò)建立完善的經(jīng)營(yíng)分析體系，提高自身的決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和資源配置能力，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。然而，目前部分集團(tuán)化企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，直接影響到經(jīng)營(yíng)分析的效果。（剩余4251字）