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摘 要:近年來,全面預(yù)算管理在各行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。然而,部分企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在預(yù)算松弛問題,導(dǎo)致全面預(yù)算管理實施效果不佳。本文從全面預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)部因素、全面預(yù)算管理系統(tǒng)外部因素、個體因素三個方面入手,分析了企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中發(fā)生預(yù)算松弛行為的原因,闡述了預(yù)算松弛行為在預(yù)算編制階段和預(yù)算執(zhí)行階段的具體表現(xiàn),并提出了科學(xué)可行的控制策略,旨在幫助企業(yè)避免發(fā)生預(yù)算松弛行為,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效用,從而提高經(jīng)營效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(剩余4292字)
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企業(yè)預(yù)算松弛行為的成因及控制策略研究
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