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摘 要:2020年以來,在新冠病毒感染疫情和國內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下,許多企業(yè)為適應(yīng)市場和大環(huán)境的變化,發(fā)生了較大的變革,其人力資源管理理念和方法也因此需動(dòng)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化和升級。基于此,本文以上海市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)”)為例,分析了企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)前在實(shí)際運(yùn)作中的問題與不足,通過對企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位說明書和員工發(fā)展通道的優(yōu)化調(diào)整三個(gè)重點(diǎn)方向開展研究,并提出了針對性解決方案,以期為相關(guān)方提供參考。(剩余4611字)
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施工企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化升級的要點(diǎn)分析
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