施工企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化升級的要點分析

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摘 要：2020年以來，在新冠病毒感染疫情和國內(nèi)外嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境影響下，許多企業(yè)為適應(yīng)市場和大環(huán)境的變化，發(fā)生了較大的變革，其人力資源管理理念和方法也因此需動態(tài)進行優(yōu)化和升級。基于此，本文以上海市機械施工集團有限公司（以下簡稱“集團”）為例，分析了企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)前在實際運作中的問題與不足，通過對企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位說明書和員工發(fā)展通道的優(yōu)化調(diào)整三個重點方向開展研究，并提出了針對性解決方案，以期為相關(guān)方提供參考。（剩余4611字）