新零售背景下永輝超市籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范研究

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摘 要：近幾年來(lái)，零售業(yè)態(tài)在積極探索新零售轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)商超龍頭永輝超市戰(zhàn)略上積極進(jìn)軍數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型，利用全零售渠道融合策略揮劍破局。但在新冠疫情和不確定性因素的多重夾擊下，永輝超市的籌資狀況也暴露出諸多問(wèn)題，永輝超市應(yīng)該有效地識(shí)別和防范籌資風(fēng)險(xiǎn)以保健康發(fā)展。本文以新零售轉(zhuǎn)型為背景，以永輝超市為案例，以其財(cái)務(wù)指標(biāo)為切入點(diǎn)，從籌資結(jié)構(gòu)和償債能力兩方面進(jìn)行了籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，發(fā)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出了有針對(duì)性的建議。（剩余5169字）