平衡計(jì)分卡在企業(yè)中的績(jī)效研究

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摘 要：績(jī)效管理是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段，平衡計(jì)分卡不僅是一種先進(jìn)的績(jī)效管理工具，更能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中展現(xiàn)出突出優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，而企業(yè)績(jī)效管理水平便是其中不容忽視的影響因素之一。本文以某企業(yè)為例，基于平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理等基礎(chǔ)理論，分析該企業(yè)采用傳統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核水平的不足之處，并提出利用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理的對(duì)策建議。（剩余5692字）