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企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究

——以QL企業(yè)為例

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摘 要:內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要手段,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,上市公司要想提高自身實(shí)力,就必須重視公司內(nèi)部控制制度的完整性和必要性,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,增強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),增強(qiáng)抵抗外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文通過(guò)分析秋林集團(tuán)的內(nèi)部控制,結(jié)合coso內(nèi)部控制的五要素對(duì)其內(nèi)部控制失效的原因進(jìn)行了總結(jié),并提出了相應(yīng)的建議,以期對(duì)其他上市公司做出警示,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),保證其可持續(xù)發(fā)展。(剩余5881字)

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