企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策研究

——以XG集團(tuán)為例

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摘 要：當(dāng)前形勢(shì)下，隨著集團(tuán)企業(yè)的管理制度日趨完善，緊接著，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用也愈加凸顯。加上市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的不斷作用，促進(jìn)了全面預(yù)算管理開始與企業(yè)的策略相互揉和，同時(shí)也能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于對(duì)全面預(yù)算管理的一些研究，對(duì)XG集團(tuán)的全面預(yù)算管理進(jìn)行全面、詳細(xì)的研究，在詳細(xì)說明XG集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)行預(yù)算管理的短缺之處，并結(jié)合其自身實(shí)際情況，聚焦問題所在，找出相應(yīng)的解決措施，旨在加強(qiáng)XG集團(tuán)全面預(yù)算管理的水準(zhǔn)，提高該集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。（剩余5818字）