基于人力資本投入產(chǎn)出的企業(yè)組織效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究

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【摘 要】文章以面臨各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)的裝備制造企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)闡述組織效能評(píng)價(jià)的作用和建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的必要性，指出許繼集團(tuán)有限公司必須不斷進(jìn)行機(jī)制體制變革，通過(guò)建立組織效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分激發(fā)組織動(dòng)能，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力。許繼集團(tuán)有限公司作為國(guó)有電力裝備行業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有多家分（子）公司與分支機(jī)構(gòu)，為全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)所屬單位組織效能，有效配置人力資源，公司以人力資本效率效益分析為主線，建立“資源投入、業(yè)績(jī)產(chǎn)出、效率水平”組織效能評(píng)價(jià)模型，通過(guò)歷史對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)，對(duì)所屬單位組織能力進(jìn)行全方位、多視角的評(píng)價(jià)，為人力資源配置提供科學(xué)依據(jù)，牽引資源配置流入投入產(chǎn)出率高、盈利能力強(qiáng)的單位，推動(dòng)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效益提升。（剩余4307字）