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[摘 要]企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中需要進(jìn)行成本核算,以掌握產(chǎn)品成本和企業(yè)支出情況,但是在成本核算中常出現(xiàn)一些問題,如成本計(jì)算方式不清
晰、核算周期過長、成本分配不合理等,導(dǎo)致企業(yè)成本管理不夠精細(xì),不能及時(shí)反映經(jīng)營情況。本文結(jié)合實(shí)際案例,就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)對(duì)策,包括明確成本計(jì)算方式、縮短核算周期、合理分配成本等,以求達(dá)到較好的成本管理效果。(剩余5658字)
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企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及對(duì)策
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