精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用

［摘 要］所謂財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是把財(cái)務(wù)管理要求落實(shí)到基層醫(yī)院各個(gè)工作環(huán)節(jié)，并根據(jù)不同崗位、不同工作任務(wù)制定出相應(yīng)的工作程序和操作規(guī)程，使之達(dá)到更好的工作效果。在基層醫(yī)院發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式過于粗放，已無法滿足新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需求。然而，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式涉及醫(yī)療、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)等層面，可以最小的成本獲得最大的城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)效益，為基層醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（剩余5557字）