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[摘 要]本文通過緊扣集團企業(yè)的主營業(yè)務與財務管理現(xiàn)狀,從以下方面入手建構具有集團企業(yè)特色的業(yè)財融合新模式,例如:理念轉變,統(tǒng)籌財務人員;職能調整,明確崗位職責;技術應用,信息系統(tǒng)搭建;人才培養(yǎng),業(yè)財團隊建設;強化內控,保障信息安全;流程再造,推進業(yè)財融合;稅務籌劃,管控稅務風險;等等。本文基于財務共享下集團企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)實路徑進行分析探討。(剩余5469字)
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基于財務共享的集團企業(yè)業(yè)財融合路徑探討
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