加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的思考

摘 要：為了提高財(cái)務(wù)管理效率，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，當(dāng)前許多集團(tuán)企業(yè)會(huì)采用財(cái)務(wù)集中管控模式，加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的整體管控，強(qiáng)化內(nèi)部控制水平。但是集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管控工作時(shí)，還存在許多問(wèn)題，例如會(huì)計(jì)核算制度不完善、預(yù)算水平不高、資金使用效率不高等，集團(tuán)企業(yè)需要制定有效的措施加以解決，以提高財(cái)務(wù)集中管控水平。（剩余5247字）