對國有企業(yè)實施人力資源規(guī)劃的若干思考

摘 要：2012年，人力資源登上了國資委“管理提升”的專項名單，自此，眾多國有企業(yè)開始深耕人力資源領(lǐng)域，將其從傳統(tǒng)的“人事管理”理念中解放出來，上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理高度，以更好地助力國有企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但部分國有企業(yè)在實施人力資源規(guī)劃時，仍存在一定問題與難點。文章從人力資源管理規(guī)劃相關(guān)概念出發(fā)，從系統(tǒng)籌劃、人力資源管理地位以及薪酬績效三方面分析國有企業(yè)實施人力資源規(guī)劃遇到的問題，并提出相應(yīng)優(yōu)化措施，例如做好人力資源頂層規(guī)劃工作、提升人力資源規(guī)劃認(rèn)知水平、優(yōu)化薪酬績效管理等，以提高國有企業(yè)人力資源管理水平。（剩余4992字）