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摘 要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了一定沖擊,與此同時電商行業(yè)紅利也在逐漸消失,發(fā)展進入了瓶頸期,特別是隨著消費主力軍80后、90后對消費體驗要求越來越高,不再僅僅追求價格的實惠,傳統(tǒng)零售行業(yè)必將不斷轉(zhuǎn)型變革,新零售便是傳統(tǒng)零售行業(yè)的又一升級轉(zhuǎn)型。本文選取了新零售行業(yè)企業(yè)永輝超市為案例,對其財務(wù)戰(zhàn)略實施、效果進行分析并指出存在的問題,希望能對永輝超市以及其他新零售企業(yè)提供有用的建議。(剩余4930字)
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新零售企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析
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