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摘 要:在企業(yè)內(nèi)部控制管理中,跟上時(shí)代發(fā)展步伐,積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù),可以提高企業(yè)內(nèi)控水平,優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)控流程,推動該項(xiàng)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供有力支撐,也可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。但從目前企業(yè)內(nèi)部控制水平來看,還存在數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、制度不完善、監(jiān)督管理不到位、人員數(shù)字化技術(shù)水平偏低等問題,本文針對上述問題,分析了數(shù)字化背景下企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的新要求,并提出了解決企業(yè)內(nèi)控困境的相關(guān)對策,以期為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。(剩余4918字)
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數(shù)字化背景下企業(yè)內(nèi)部控制困境及對策研究
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